一、战略管理背景思考：

（一）我们处在一个变革的时代，从竞争对手、竞争手段到行业政策、客户需求、技术发展、商业模式都在发生剧烈的变化，危机无处不在，机会稍纵即逝。

（二）对于所有的企业而言，简单凭借机会、关系、资源或者企业家个人的胆识和能力而获得企业成功的时代一去不返，发展的瓶颈必须依靠战略管理和调整得以突破。

（三）战略就是要突破经验的束缚，创造性思考把握机遇，充分发挥自身优势，引领企业走向可持续发展之路。

（四）思考力是万力之源，战略的首要任务是给到企业良性发展的思路。

（五）战略就是要构筑企业自身的竞争优势，就是要打破职能管理的屏障，系统解决“做什么”和“这么做”的问题，建立从目标、方针到举措的闭环体系。

二、战略管理的常见问题：

（一）对于战略管理缺乏系统性的认识，决策的随意性很大；

（二）对于竞争环境缺乏客观严谨的分析，难以识别潜在的市场机会；

（三）习惯高估自己的能力和资源，盲目追求投资热点，陷入多元化的困境；

（四）简单追求量的增长，盲目确认发展目标，造成资源浪费；

（五）主要业务不突出，业务组合不健康，难以割舍“鸡肋”业务；

（六）简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视；

（七）长期处于低水平的竞争状态和低质量的增长，面临发展瓶颈；

（八）缺乏有效的战略发展体系，战略管理难以形成闭环系统；

（九）战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动；

（十）组织内部各自为政，矛盾重重，运作效率低下；

（十一）组织机构与战略要求不匹配，缺乏战略转型的紧迫感和必要条件。

三、战略管理“十问”

（一）对于如何正确识别市场机会并采取相应的行动？

（二）如何客观认识自身优势和劣势并采取相应的行动？

（三）如何判断企业的关键成功因素？

（四）如何合理确定战略目标和发展愿景并达成一致？

（五）如何选择专业化或多元化的道路并有效控制决策风险？

（六）如何对现有业务作出战略抉择？

（七）如何通过价值链或商业模式的创新实现业务的扩张？

（八）如何建立健康的业务组合并培育细分市场领先的优势业务？

（九）如何建立合理的业务管理模式以保证协同效应的最大化？

（十）如何通过组织优化、绩效体系、预算体系等建立战略执行体系？

四、公司战略解决方案

五、业务战略解决方案