一、基本认知：

（一）管理的本职就是要对员工进行正向激励，特别是要有利于核心员工的积极性得以充分发挥；

（二）企业管理在某种程度上就是人力资源管理。人力资源的素质将直接决定市场竞争的成败，人才将成为企业核心竞争力的重要驱动因素；

（三）与之相关的人才选用育留等方面的机制是否符合业务发展阶段的需要，是否有利于激发员工队伍的活力，对于企业经营管理效果好坏至关重要；

（四）结合中国企业管理常见的问题，在人力资源领域，我们主要针对中高层管理团队，营销团队和研发团队等重点管理领域，在岗位管理、薪酬激励，绩效评估和选拔任用等方面提供针对性的管理解决方案。

二、人力资源管理主要问题：

（一）岗位管理

1．缺乏有序的岗位分类管理体系；

2．岗位过大，造成管理资源浪费；

3．岗位过小，制约员工创造力发挥；

4．缺乏科学的岗位分析，责权利不明晰；

5．缺乏系统的岗位评估，价格体系混乱。

（二）绩效管理

1．绩效体系不健全，与战略实际脱节；

2．岗位或任务导向，目标体系繁琐；

3．公司与部门、个人三位目标不统一；

4．部门间目标不协调，难以形成合力；

5．绩效与薪酬无关联，不能整箱激励；

6．缺乏正确的绩效评估，产生负激励。

（三）薪酬激励

1．激励体系不健全，手段单一或模糊不清；

2．薪酬水平偏低或固化，员工满意度低；

3．差异性过大或过小，损害员工积极性；

4．薪酬结构不合理，有效激励不足；

5．缺乏对营销、研发和中高层的针对性方案。

（四）员工发展

1．员工成长路径不明，评价体系欠缺；

2．人员结构不合理，人才储备不足；

3．培训体系不健全，培训缺乏针对性；

4．人才选、用、育、留体系未建立。

三、人力资源管理“十问”

（一）如何确定人力资源管理的理念和目标？

（二）如何定位人力资源管理的角色和职责？

（三）如何做好企业战略人力资源管理？

（四）如何在公司战略指引下进行人力资源规划？

（五）如何建立人力资源价值体系和进行岗位价值评估？

（六）如何建立岗位管理规范和任职资格体系？

（七）如何建立营销、研发和中高层差异化激励体系？

（八）如何建立与战略目标密切结合的绩效管理体系？

（九）如何建立一套制度、机制、流程和标准体系？

（十）如何打造一支有竞争力的经营管理团队以实现可持续发展？

四、人力资源管理解决方案