一、企业文化面临的困惑

（一）企业文化对发展战略的响应度不足，还没达到战略高度；

（二）企业文化存在保守、封闭、潜规则等官僚特征；

（三）企业的优秀传统和先进事迹没有提炼，未形成内部文化手册；

（四）企业文化宣贯力度不足，员工对其认知度和接受度不高，对员工的行为习惯影响较低；

（五）企业文化体系建设不系统，无法产生凝聚力，本位主义严重；组织间人与人的互相信任度较低，造成内部交易成本过高，难以形成合力。

二、企业文化建设的十大常见问题

（一）专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；

（二）企业文化体系散乱，难以形成合力；

（三）照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；

（四）文化理念不清晰，员工认知混乱；

（五）文化与战略不匹配，缺乏方向感；

（六）文化与管理制度相脱节，流于形式；

（七）将文体活动等同于企业文化；

（八）文化建设急于求成，虎头蛇尾；

（九）文化活动的策划和组织能力不足；

（十）文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

三、企业文化服务内容：

（一）企业文化全面调研诊断；

（二）企业文化理念体系的提炼；

（三）企业管理原则和行为规范制定；

（四）企业文化故事集编制；

（五）企业文化手册编制；

（六）企业文化管理制度编制；

（七）企业文化落地规划；

（八）企业文化内外部传播策划；

（九）企业文化与管理制度匹配性审查；

（十）文化引导的战略、组织与人力资源优化

四、咨询流程

（一）企业文化类型识别

（二）企业文化诊断评估

（三）企业部门亚文化类型识别

（四）企业文化优秀因子及不良因子辨识

（五）企业文化成熟度指数测试

（六）企业文化理念体系设计、编码、提炼

（七）制度清理，提出修订意见

（八）物质（形象）层视觉识别系统设计

（九）设计企业文化的常态化管理机制

（十）设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型

（十一）设计宣贯推广计划及方案

（十二）教练实施，授人以渔，协助推广落地

通过文化总结和提炼，形成企业的核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

五、客户所获得的价值：

（一）提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；

（二）增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；

（三）表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，传播品牌；

（四）降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平；

（五）消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突；

（六）促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。