现代大企业的经营，远不止是一个生产适销对路的商品并实现其销售的产品研产销过程，它同时又是一个持续地进行资本吞吐、资源配置和结构聚合与裂变的资本运动过程。而且企业经营的资本运动过程对产品的研产销过程越来越生死攸关。

秉承黑格尔和马克思关于历史与逻辑统一的思想，让我们来设想一下企业成长的历史和逻辑的起点会是怎样的。显然，关于这个起点，合乎逻辑的描述应该是这样的：产权属于个体业主，经营单一产品，在就近的市场销售，少量雇员，岗位分工不明显，经营活动上没有供应、研发、生产、销售以及客户服务等职能分化。这是一种混沌和初始状态的企业。企业成长的历史起始于斯，逻辑亦起始于斯。

从这个起点出发，企业开始了自己在历史和逻辑上的探险与远征。这种探险和远征总是沿着四条线索而展开的：

其一，经营品种和事业结构。原来的单一产品如果经营成功了，企业将不断地挤占竞争对手的市场份额，逐渐用尽该产品领域的企业成长空间，于是，企业的下一步成长就必须在原产品领域之外另辟空间。同时，成功的经营也将为企业积累起相应的生产能力、利润、客户、品牌信誉和经营经验，于是企业将具备条件经营多个产品。为了共享生产能力、客户、信誉和经验，合乎逻辑的选择是，企业在自己熟悉的产业领域内适当放宽产品线，开始经营与原产品相关的产品。由此，企业成长进入一个新的阶段，即从单一产品企业发展成为同一个产业领域内的多产品企业。如果这个阶段的企业经营也成功了，那么上述逻辑将继续起作用。企业将进入与原产业相关的新产业领域，通过在新产业领域里经营更多品种的产品以获取更大的市场和利润空间。由此，企业成长又从单产业多产品阶段进入到相关多元产业多产品阶段。如果这个阶段企业经营也成功了，上述逻辑继续起作用的结果是，企业在用尽相关产业的成长空间之后将进入非相关产业，从而发展成为非相关多元产业的多产品企业。总之，在经营品种的发展路线上，企业成长就表现为一个企业产品线不断拓宽、涉及的产业领域不断增多的过程，它从“单产业单产品企业”出发，发展到下一个阶段即“单产业多产品企业”，然后再到“相关多元产业多产品企业”，最后进入企业成长的最后阶段即“非相关多元产业多产品企业”。

其二，地理范围。由于人缘、地缘、运输、通信、成本等各方面因素的制约，处在成长初期阶段的企业，一般总是就近取得生产要素、就近销售产品。而且，早期阶段的企业，一般产能规模有限，就近的市场容量就足够。此时，企业经营的地理范围主要是本地。如果在当地市场经营成功了，企业将一步一步地将经营的地理范围拓宽到周边地区。如果企业经营持续成功，这一过程将一直继续下去，直至企业扩张乏力，或者企业扩张所可能达到的地理范围被彻底周延了。总之，企业成长总是依赖市场容量的地理范围扩张来支撑的。技术经济的规模性、运输和通信手段的进步，为企业成长的市场地理扩张提供了现实基础。在地理范围的扩张路线上，企业成长一般表现为这样一个过程：从本地企业到区域性企业，到全国性企业，再到跨国性企业，最后发展成为全球化企业。

其三，组织结构。早期阶段的企业，产品单一，雇员不多，经营规模小，企业内部的岗位分工不明确，经营活动的职能分化不清晰。此时，组织的结构化程度还处在混沌状态。后来，随着经营品种的增多，地理范围的延伸，雇员人数的增加，产销规模的扩大，组织的复杂性大大提高。管理开始成为影响企业效率的重要因素。企业组织从混沌走向结构化的首次突破便是经营活动的职能分化和组织内部的岗位分工，即把原来混沌不分的经营活动分解为采购、研发、生产、销售、财务、行政、决策等各项职能，然后根据这些不同的职能对员工进行岗位分工。由此产生了所谓的“职能制”企业。后来，企业成长成为多产品、多产业、多地理区域的公司之后，不同的产品、产业或地理区域，它们所要求的供应、研发、生产、销售、财务、行政、决策等职能各不相同，不宜再将它们统一于同一项职能之下。于是，企业组织结构的演变就突破原来的职能制模式而发展到了事业部制阶段，即以各个产品、产业或地理区域为单元组成事业部，各个事业部依据自己的要求建立相应的职能机构。各个事业部有着较强的自主权利和相对完整的职能体系。作为职能制和事业部制的结合，企业组织结构后来又发展出一种新的模式，即矩阵制。在事业单元的独立性和自主性上比事业部制和矩阵制更进一步的模式，就是总分公司和母子公司体制，即公司母体作为总公司或母公司，下述事业单元以相对独立的分公司或子公司形态运营。总之，企业组织结构的变迁先后经历了从混沌组织到职能制再到事业部制和矩阵制最后是总分公司和母子公司体制的演变过程。企业组织结构的这些形态虽然在产生的时间上有着先后继起的关系，但除混沌状态之外，其他几种组织结构形态之间的关系并不是后者否定前者，而是后者“扬弃”前者，各自有着自己的生命力，依据各自的情势而适用。从企业成长的角度上看，事实和逻辑都表明，职能制所能容纳的企业规模有限，事业部制和矩阵制的组织结构为企业成长腾出了大得多的空间，母子公司体制所能容纳的企业规模最大。企业成长的过程实际上也就是组织体制不断地被突破和被创新的过程。当然，后来 IT 技术的运用使得组织结构出现扁平化和虚拟化的趋势。

其四，资本结构。早期的企业，资本或本钱的来源是私人性质的。那时，企业属于所谓的个体业主企业。个体业主企业受到资本来源和个体能力及精力的限制，不能适应更大经营规模的要求，于是产生了由多个个人共同出资、共同贡献经营能力和精力的合伙制企业。再后来，社会的技术经济条件加速发展，企业的经营品种越来越多，地理范围越来越广，产销规模越来越大，这既对企业的资本规模提出了新要求，也直接促成了企业资本规模的持续扩大。原来私人性质的、单一化的资本结构不能适应企业成长的要求，必然的走向是企业的资本形成越来越呈现出“四化”趋势：来源社会化、渠道多元化、工具复杂化、技术专业化。这个“四化”趋势的最先结果是早期的公司制企业的诞生。公司制企业的资本结构及其企业治理是股份制的，由此形成了对合伙制模式的超越。而公司制企业发展的早期大多是有限责任公司，后期则产生出了资本社会化程度最高的公众公司——上市的股份有限公司。直至今天，企业资本结构的“四化”趋势依然没有停止，而是继续朝着高级化方向迈进。总之，企业资本结构的历史演变，经历了一个从业主企业到合伙制企业再到股份制企业最后到股份制企业的高级形态——公众公司——的过程。很显然，每一个后起的资本结构形态都能比前一个形态促进更有效率的资本生成和容纳更大型的资本规模。